中國在產業發展過程中應該積極發布行業訊息，及時出台產業相關政策，正確引導企業發展，而非出現誤導企業，擾亂市場的政策，以中山古鎮為例，2008年國際金融危機致使古鎮燈飾業倒閉風潮的洗禮，但由於中國大陸堅挺的低端消費市場，目前中山古鎮依然是風風火火，營銷勢頭不減當年。

據了解，古鎮近期正在大力推進“廣東省LED及太陽能光伏照明技術應用區域特色產業基地”的建設，包含了LED與太陽能光伏照明工程技術研究開發中心、設計製造中心、產品倉儲物流中心、產品及配件展銷中心、高層次專業人才服務中心的基地，將圈起古鎮新興產業集群，預計2012年建成面積達到80萬平方米，新增LED照明產值20億元人民幣。隨著LED照明行業的風頭正勁，當地政府雄心壯志的與國家半導體機構組織各種研討會和聯盟，希望借助半導體照明的東風打造出全球化的LED照明市場和企業集聚群。

但是在2012年深圳、佛山等地陸續發布LED照明市場和燈具標識方面的標準之前，由於國家遲遲未能出台相關產品的統一標準以及嚴格的市場准入和監督制度，在貌似朝陽的LED行業還未起步時，就已經把這個產業搞得是烏煙瘴氣，產品粗製濫造，性能極不穩定，在消費者心目中造成了極壞的印象，令那些想真正把產品做好，堅持技術、品質的企業生存舉步維艱。幸而中山古鎮看似做到官企學研這種模式的結合，但是結果卻是不盡人意。商務部研究院院長霍建國說：“政府需要在外貿政策導向上，向企業釋放出更加明顯的信號，通過信貸扶持、信息服務、技術支持和審批等方面引導企業向高端、高附加值方向發展。如果產業上游有更大的盈利空間，企業就會有動力向上遊走，上游的投資限制比較多，自然就會有相反的效果。”政府在扶持的時候不能只把大把錢用來購買幾台MOCVD，這種只追求規模和數量的作用是不大的。企業也不能只把擁有機器的多少當作驕傲的資本，在注重產能的時候更要注重產值。

在LED產業發展過程中不妨借鑒一下韓國的發展模式。韓國模式的特點是注重發揮比較優勢，善於抓住產業轉移機遇，在引進和吸收的過程中，通過實施大公司戰略，保護本國市場，推進國產化。同時，政府成立專職機構進行管理、規劃和指導產業發展，制定相關的產業和技術發展戰略，並在政府協調下高效率進行。

就LED產業而言，產業發展模式可以歸納為以下幾點：

(1)政府主導下的大企業擴張，韓國政府一直在政府主導下推行大企業戰略，通過政府與銀行聯手為企業提供資金培育大的企業集團。最終大企業集團不僅成為生產經營的主體，對外貿易的中堅，而且是技術開發、引進外資、信息情報收集的核心力量，由於LED產業屬於技術和資金密集產業，前期研發投入巨大，投資風險高，一般小企業難以滿足該產業上中游的資金需求，這種大企業戰略對韓國LED產業的發展自然會起到積極的推進作用，例如，韓國目前上中游的技術大多都是由三星公司研發成功的。

(2)採取產業集聚加速發展，韓國現任政府在高科技產業方面，通過“培育全球競爭力的企業群”來強化產業競爭力，主要措施包括：以支援潛力企業穩健成長取代支援創業，並強化企業之間的整合；構建企業之間的協力系統，促進地區集聚度和特色；支援核心技術開發，培育優秀人才,對優秀技術、人才進行國家層面的保護和獎勵。如在韓國2000年的光產業發展計劃中，其政府提出利用區域集聚效應、國家扶持以及建立全球合作網路三種方式引導產業發展，並由政府撥款近一億美元進行產業基地建設。

（3)以應用拉動市場，在高科技產業發展初期，韓國一般都是首先將國內市場作為“創新服務與產品”的試驗場，對高科技產業的蓬勃發展以及進入國際市場起到關鍵的推動力。

韓國LED產業能在短短的兩、三年之內崛起，其內銷市場的貢獻度相當大，特別是韓國手機廠商對LED產業的帶動作用功不可沒。韓國是全球第三大手機生產國，其手機背光源的需求不僅帶動了本國LED產業發展,同時也促成了台灣LED產業的興旺。他們這種官企學研一體化的發展模式，不僅強化本國LED企業，更是有力的保護了本國市場。

而中國LED產業發展現在卻給人一種亂象叢生的感覺，整個產業布局顯現小而散，多而雜的一種局面。各個地方都在爭建產業基地，光電產業園，稍微留意一下就會看到在中國就最近兩年就有50多地要建全國乃至全球最大的光電產業園。這看似是一種好的現象，實則是一種浮誇風式發展，這和政府沒有一個統一合理的規劃有很大關係，政府及學研機構應就產業發展全盤布局，合理規劃，應該先規劃再發展，而不是先發展再治理；企業更要建立完整產業鏈，相互整合，優化資源。

所以韓國這種方式值得借鑒，建立一種官企產學研一體化的發展模式，堅持優勢互補，分工協作，合作共贏的原則，以技術掌握能力，借市場帶動需求，確定產業發展的科學布局，以達到優化產業格局，避免產業一種未老先衰的目的，更是保護中國的LED市場，從而增強中國LED企業與外企的競爭能力。

入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恆亡，然後知生於憂患，而死於安樂也。有人就這樣說“中國的LED企業目前就像在荒蕪的草地上爭食吃的一群小綿羊，總以為草地夠大，自己怎麼干都能吃飽，但這種無序的競爭能持續多久呢？慘烈的相互搏殺后的結果就是中途夭折或是辛辛苦苦壯大后即被國際照明巨頭以代工或收購的名義逐步吞噬。”所以中國的LED企業在角逐市場的時候須有憂患意識，這不僅是企業的意識，更是責任。