台灣科技業技術領先中國大陸的局勢正迅速改變，由於諸多原因，讓對岸坐大，台灣三個曾最被寄予厚望的產業，正面臨致命威脅。

過去，台灣海峽是一道防線，尤其是科技業

台灣政府利用一紙禁令，想將最好的技術、最精華的管理，“留”在島內；“放”到對岸的，往往是人力密集、低技術水準的產業。然而，防線裡外的情勢，卻悄悄的改變中。

除了半導體外，面板、太陽能、LED(發光二極體)，這三個最被台灣寄予厚望、產值可能達兆元的產業，如今，正面臨中國大陸的致命威脅。

中國大陸LED靠補助擴產，市占進逼台灣

受威脅的，不只是面板、太陽能，還有LED產業——這個被台灣視為產值最可能達萬億的下一個明星產業。

2009年以後，數百台的MOCVD(有機金屬化學氣相沉積系統)機台，陸續運往中國江蘇揚州、安徽蕪湖等地，送進三安光電、揚州中科等的廠房內；這機台，是LED產業上游材料最重要的生產設備。

在中國大陸政策主導下，大陸現有70多家晶元業者中，約三分之二都是近4年才成立的。但2012年，中國大陸卻成為全球擁有最多MOCVD機台的區域。

為了達成十二五規劃：2015年，中國LED晶元自製率7成，地方政府推出“買一台MOCVD，補貼人民幣一千萬元”的辦法，卯足全力拼中國大陸LED第一聚落。

急速擴產的結果是，前年中國大陸LED晶元封裝產值不過占全球的9%，2011年已竄升到12%，“中國大陸擴產速度很快，下半年又要實施新的補助辦法，應該兩、三年內就會追過台灣”，LEDInside研究部協理儲于超認為。

大陸贏在有政府當靠山國家訂單是基本盤，虧損也沒關係

面板、太陽能、LED三大產業，台灣原本都佔盡先機，如今卻被中國大陸一一攻克，問題出在哪裡?

重點專案如LED，建廠買設備時有補貼，向銀行貸款有融資優惠(如只須償還利息)；廠蓋好了，國家標案訂單是基本盤，還補助民營企業裝設太陽能電池板、更換LED照明設備，刺激需求。這就像政府幫你便宜買牛、最後還幫你賣牛奶。2011年，光是揚州一地對MOCVD機台的補助款，就超過新台幣13億元人民幣。曾是面板分析師，現為東騰創投總經理王安亞比喻，“就算到最後養的牛(指工廠)擠不出牛奶，攤提完畢后，總可以當牛排吃(指拍賣資產土地)。”

有政府當後盾，中國業者挾大產能搶佔市場，砍價毫不手軟，2011年大同集團董事長林蔚山就公開質疑，保利協鑫是太陽能產品快速跌價的元兇。

中國大陸業者有靠山，即便虧損也沒關係，只要是國家發展需要，就會想方設法讓你活下來。中國面板廠京東方上市10年，累計至2011年第三季，虧損超過了人民幣75億元人民幣，2011年靠出售政府贈送的煤礦獲利人民幣36億元人民幣，才免於虧損。

贏在高薪挖台灣人才薪水數字沒變，台幣直接變人民幣

提起中國大陸同業，許多台灣LED公司老闆都恨得牙癢癢。過去兩、三年裡，上百位台灣中階主力幹部，被挖角到中國效力，晶電、璨圓、東貝、億光等，幾乎無一倖免。

彼岸挖角的動作之大、剽竊台灣技術的疑慮之深，讓晶電董事長李秉傑等高階主管多次公開表示不滿，氣得以“產業毒瘤”形容。

氣歸氣，但當一位台灣中階主管接到中國公司年薪破千萬元的僱用合約，或是又送車又送房的禮遇，或是薪水幣別直接從新台幣換成人民幣(原本年薪新台幣200萬元，變成人民幣200萬元，約4.7倍)，有多少人能夠拒絕?

一位元業者形容，大陸挖角的規模，“技術班底幾乎全是台灣人啦!”

“很多人都想，我到中國大陸拼個3、5年就能退休了，總好過在台灣苦熬10年”，儲于超說，2011年太陽能、LED因為供過於求，報價大舉滑落，許多台商面臨虧損，對岸卻持續以高薪鎖定台灣人才，台灣想留人，拿什麼留?

面板量產良率，設備決定7成，另外3成就是人才經驗，謝漢萍說，“我最痛心的是，近期TCL(中國電視品牌)挖角的都是中生代，在台灣已經有5、6年經驗，我們重新訓練一批人，又要5、6年。”背後隱藏的另一個危機是，台灣即將面臨人才斷層。

贏在產業鏈完整成本能壓得更低，價格更有彈性

台灣LED與太陽能相似，側重產業鏈的中段，如太陽能電池、或LED晶粒與封裝，而在上游關鍵原料、與下游系統品牌出海口著力不深，“還是做代工、做零元件的心態”，研調機構EnergyTrend經理胥嘉政表示。

但大陸是不做則已，一做就是整條產業鏈。“中國大陸給很多誘因，協助業者開發(技術自主)；中國台灣全靠民營企業老闆的意志力，能不能忍過前期開發虧損的痛苦期”，徐秀蘭說。她觀察，中國大陸過去5年已把太陽能關鍵耗材，從無到有建置起來，“台灣越晚開始，成功的機會就越渺茫。”

中國大陸垂直整合的好處是，整體成本能壓得更低，價格更有彈性，過去台商還能分一杯羹的低階太陽能與LED市場，早已被大陸整碗捧去，淪落為M型趨勢里，最受擠壓的中層。

就算要經營下游出海口，台商也得從頭學，中國大陸LED照明即將在3年後躋身全球前三大市場，台商雖然磨刀霍霍，但勝算有限。“一來經營品牌的台商寥寥可數，因為很燒錢；二來照明的管道跟IT(資訊業)完全不同，它們是水電行這類傳統管道，客戶分散、規模小、幅員大，”儲于超認為，這種非常在地化、細分化的管道，會是台商的弱項。

當然，景氣不好時，胥嘉政認為，大陸的一條龍垂直整合模式，也會因大量折舊攤提而成為負擔，但不具競爭力的小廠被淘汰出局后，留下能在國際舞台廝殺的都是大鱷型企業。

台灣的面板、太陽能、LED，原來都是先發地位，何以被中國大陸追趕至如今的危險地帶？除了企業領導者該思考外，政府是不是該立刻鬆手，解除技術、人才等限制，還給產業一個公平的競爭機會？