目前，我國政府對於LED照明的扶持力度愈強，特別是針對LED路燈等市政照明部分，早前有“十城萬盞”，近兩年又高調進行EMC(合同能源管理模式)，今年各地政府亦開始規劃在2-3年LED照明公共化。表明政府對LED領域的重點關注。

EMC在上個世紀70年代中期誕生於美國，90年代以前在中國大陸備受冷落。目前迫於能源壓力，廣東省政府借力EMC大力推廣LED產品，使EMC項目以全新的姿態高調亮相。

目前EMC和LED產業一樣作為一個在中國尚未發展成熟的項目，在與LED產業結合的過程中，使其本身就具備的“高風險”特點表現的尤為突出。雖然在此次EMC項目的實施中有政府的大力支持，並且引起了業界的不斷關注，甚至稱其為“目前LED產品推廣最適合的方式”。但綜合目前的情況來看，EMC並非一步好走的棋。

廣東省政府“借力EMC模式推廣LED產品”方案的提出，對於LED產業來說，除去政府招標要求高外，此次EMC模式的提出從根本上加大了對企業的要求，大部分企業連湊湊熱鬧的權利都沒有。所以對於EMC和LED的結合而言，是機遇與危險並存。

EMC模式對於節能產業的業主來說已不算陌生。目前可以說政府的身影已經基本遍布了整個LED產業，雖然政府的不斷參與，有穩固軍心的作用。就目前來看政府介入力度正在持續加大，但是對於政府的穿針引線能否編出LED市場上的“中國結”，尚未有定論。目前對於政府心思的揣摩倒是成為企業的必修課，也成為為難業主的一大問題。在現在的LED行業中，政府如今面對LED產業所處的尷尬境地，政府下達的“政策”是否行業所需的“對策”，需要時間的證實。

在此次EMC模式的實施中，政府作為中間人和監督人的角色，此舉將有利於保障項目的順利實施。雖然政府和業主們在這個新產業加新模式的運營上看到了LED產業發展的前景，但到底EMC模式到底能不能承受振興產業之重，各個企業到底能不能抵得住風險，仍是未知數。

EMC本身作為風險投資加上進入中國以來發展並不順暢，如何在EMC項目實施的過程中降低風險，實現企業利益最大化，是目前EMC項目實施過程中急待解決的問題。對於EMC公司來說，在項目實施過程中的風險是不可避免的，如何降低風險，提高效益，實現利益最大化，是在項目實施前需要考慮的問題。

此前必須清楚的問題有：

1.對於本企業所採用的LED路燈的保證壽命是多少?

2.每年每盞燈大約能節約多少度電?

3.本公司的實力怎樣?是否能夠承受長時間的資金扣押等。

由於在EMC項目實施的過程中存在很大的風險，所以對企業來說能把握好的事情一定要做到心裡有數。首先EMC公司在此項目中對於自己所採用的路燈性能、質量、在沒有意外的條件下的持續照明時間的等都要十分清楚。

其次，對於現在行業內的現狀也要好好把握，對比LED燈與普通燈具的用電量，仔細衡量每年每盞燈節約的電量，並作為建立合同的一個重要數據參考。

最後對於本公司的實力也要仔細衡量，如果是由EMC公司採取獨立承擔風險，如果承擔項目過大，或是是為了擴大利益，致使資金壓的過多，或時間過久，影響企業運轉，往往會是得不償失。所以綜合多方面考慮，尋找利益制高點，建立單屬自己公司的EMC模式的合同書，實現效益最大化才是最重要的。在此大家可以參考你所想到的一切數據，通過建立坐標分析的方式，結合眾多拋物線，尋找企業在此項目實施過程中的利益制高點和風險最低點。

對於承擔項目的EMC公司來說，是實力、前景和風險的共同象徵，如果運作得好，那麼EMC模式將作為LED產品的推廣模式在中國逐步展開。但目前情況是，這個項目的展開是對現在LED領域參與EMC模式運作人員的挑戰和機遇，甚至是挑戰大於機遇而存在。而中國目前在EMC實施中可參考的實例還太少，大部分靠從業人員綜合其所在公司的情況、行業的整體情況及EMC的特點進行創新應用。現在只希望大家擺好姿態，穩步前進，在此項目的實施過程中各企業和相關人員要做好充足的準備工作，在金融、政策、操作、運營等各層面結合EMC和本產業的共同特點進行運作，做出最佳的工作方案和指引。嚴格做到合情、合理、合法以減少工作過程中的損失。目前國家半導體照明推廣及法律法規還不完善，企業在介入新商業模式，承接政府或事業單位和私人業主的EMC項目上要步步小心。根據企業的實際，制定與公司發展策略相適應、符合國家法律法規的標準工作流程。