10月23日，在2012中國CEO年會上，雷士照明創始人、前董事長吳長江稱雷士內訌之所以能和解，根本原因是雙方利益一致、學會妥協和社會責任。這是雷士內訌和解后，吳長江首次出現在公眾面前。  

學會妥協承擔責任

開始於5月以吳長江辭職為開端，圍繞吳長江與投資人代表閻炎之間的矛盾，雷士內訌在9月隨著吳長江回歸而結束。

昨天，吳長江在《經理人》雜誌主辦的中國CEO年會上一出現，就成為各界關注焦點。對於最終吳長江沒有像之前部分創始人一樣被趕走，吳長江稱，“原因很簡單——我們的利益是一致的，繼續鬧下去，沒有贏家。”

吳長江稱，能夠和解，還在於大家都學會妥協。“在合作中出現矛盾、分歧是不可避免的；父子之間，兄弟之間最後都有對簿公堂的，關鍵是學會包容，學會妥協。”吳長江表示：“我感觸最深的就是希望大家以後遇到這方面事情的時候，多交流，多溝通，要主動，要包容。”

此外，吳長江認為，和解更重要的是因為社會責任，“不能因個人的恩恩怨怨和分歧，不顧中小股東的利益，不顧員工的利益，不顧社會的利益。”

雖出家醜但不後悔

對於這場投資人和創始人之戰，吳長江稱是“家醜”，是“不光彩的事”，但是他表示，“沒有後悔引入投資者，也沒有後悔上市”。

他稱，當初引進投資，包括後來上市，是整合資源，迅速做大企業的先決條件。“我有一個遠大的夢想——做行業第一。為了實現這個夢想，要儘快整合資源，光靠自己發展，積累很艱難。正因為當初引進投資，包括後來上市，雷士才在短短13年的時間，從一個非常小的公司，做到行業至少規模上的第一。”

經營理念存在分歧

此外，吳長江反思出現內訌的原因，坦承雙方在經營理念和方法上確實有分歧，而且有些問題上的分歧很大。

吳長江舉例說：“變革，作為創業者看到的都是機會；作為投資者，特別是有些財務投資者看到的是風 險。”

“我有一個觀點，天上不會掉餡餅的，做什麼事情都有風險，不敢冒風險的企業很難做大”。但是，“我們一些投資者進來之後，他們可能更多是希望公司能夠穩健地發展，不必要做太多冒險的行為。”

另外，分歧也出現在管理制度上。投資者是受西方教育的，而吳長江稱自己特別看重中國的傳統文化。比如，2010年雷士業績保持了50%的增長，按照往年的習慣和吳長江的承諾，春節前吳長江將管理層的獎金髮掉了，“我希望大家在過春節的時候開開心心的。就這麼一點小事兒，最後在董事會議上遭到很嚴厲的批評。後來他們一解釋我又想明白了，這是上市公司，上市公司規定就是要先經過審計才能執行。”

來源：京華時報