2008年以來，LED行業幾經波折，業績下滑甚至慘遭淘汰的企業不在少數。

2008年至2012年，聚飛光電的營業收入從1.05億元人民幣(下同)到4.95億元，複合增長率47%；淨利潤從3023萬元到9152萬元，復合增速為32%。據業績快報，聚飛光電2013年成績單依舊亮麗，當年實現營收7.53億元，同比增長52.19%；淨利潤1.31億元，同比增長 43.06%。

作為一家主營小尺寸封裝產品的企業，聚飛光電缺乏資本市場喜愛的併購故事和想像空間。然而，作為細分行業的中國冠軍，這家企業做到了毛利率30%以上，位於同行前列。即使是行業起伏，公司2008年以來的毛利率也是在32%和39%之間波動。

聚飛光電董秘殷敬煌介紹，聚飛光電專注於LED封裝，在中小尺寸背光市場，公司不僅是中國的冠軍，還是世界的冠軍，近年來不斷超越國內國際競爭對手，中小尺寸背光領域的佔有率從2009年的5.92%提高到了2013年的25%。產品結構方面，目前小尺寸器件佔比59%；中大尺寸17%；照明10%。

殷敬煌概括，聚飛光電今天的成績取決於三個方面的優勢：

一是公司高性價比的產品已經進入主要終端品牌廠家供應鏈。例如，小尺寸背光器件方面，已進入中興、華為、聯想、宇龍等的供應鏈；大尺寸背光器件已進入創維、海信、長虹、康佳、TCL等的供應鏈；照明LED器件已進入勤上、洲明、奧拓、艾比森、陽光照明等的供應鏈。

其二是精益管理。在回答投資者提問環節，聚飛光電董事長邢其彬反覆強調：「聚飛想打造的最核心、最核心的競爭力就是『精益管理』。」他認為，一個企業能否走得更健康，走得更遠，「管理」是一個非常關鍵的因素。

其三是優秀的管理團隊。精益管理的背後是公司有一個優秀的管理團隊，這個團隊的領導者邢其彬說，LED是一個快速發展的充滿機遇的行業，很多人想做，但關鍵是誰能做好，事實證明，真正能做好的並不多。

邢其彬表示聚飛的業績目標是年增長率30%，機構投資者來調研，他也是這麼說，「有些機構認為我們的『泡泡』吹的不夠大，但我們是做實業的公司。」

實際上，公司現有的產能和廠區已不夠用，好在公司早已在深圳平湖購買了總面積3.9萬平方米的廠區，其中生產廠房面積達3萬平方米，已有部分產線完成了搬遷，預計5月份左右會搬遷完畢，而公司的產能每年也以50%的速度擴張。

邢其彬說：「我們是把LED作為一個事業來做，做精做強是主要的經營思路。」近幾年內，聚飛不會考慮進入下游，即使是併購，也是以橫向為主，他看好的公司是有著客戶互補優勢的LED封裝企業。

因為技術創新、精益管理、供應商的認可，聚飛光電在產品價格降價的趨勢中成功地穩住了毛利率水平。公司通過技術提升，不斷提升封裝產品的亮度，提升產品的性價比；抓住手機等產品超亮、輕薄的趨勢，通過提高小尺寸超亮器件的佔比，改善產品結構，以提高整體毛利率。

邢其彬說，他不對投資者預測3年以後的市場，因為市場始終在變化。即使是智能手機市場增長放緩，公司也能通過提升市佔率獲得可觀的收入。另外，成功不取決於進入市場的早晚，而在於誰做的更好。他表示公司2013年在大尺寸領域的突破就是最好的證明。

來源：證券時報網