湯石自1992年從歐洲設計代工起家，一路走來，有感於毛利率下滑且須不斷縮減成本，到2007年底一次與歐洲廠商的會議中，了解若永遠只做代工，就永遠擺脫不了處處受制於人。這是促使湯石決定自建品牌的契機。從2011年自今，湯石自有品牌Tons:目標市場鎖定中國及台灣，代工品牌Titan.瞄準歐美。2008年湯石營收台幣8.23億元，毛利率17%，到2015年，湯石營收台幣13億元，毛利率達32%。
湯石是如何從零到有自創品牌，開啟屬於湯石的照明藍海呢?湯石照明董事長特別助理詹益禎在4月15日，於由經濟部工業局指導，工研院電光系統所主辦，光電協進會執行，LED商業照明聯盟、TOSIA、照明公會協辦之照明微品牌大行銷座談會上，與大家分享湯石自創品牌的創建經驗。
賣的是光不是燈具 從製造商變服務業
湯石主打能為環境打造專屬的光。在同個環境下，同樣的光用不同角度照射，便能營造出不同氛圍；不同的光照同樣的物品，帶給物品的感覺也有所不同。這使湯石從製造商轉成服務業，也使得湯石的毛利率能從17%成長至32%。
然而自有品牌創建回本、有成果的時間點，不是兩三年就可達到，可能需要十幾年的時間。首先要有對的產品來銷售，還要有對的人來領導。在打造自有品牌的過程中，須承受一段沒有收益的日子，也無法預估回本的時間點，須承受許多壓力。湯石在一開始的五年，換了三位銷售總監。
所以最後由董事長領軍打造品牌，能更義無反顧的衝刺，再借助外力(品牌顧問)，以及適合的行銷方式，包括參加設計展、廣告及媒體宣傳，打開知名度。其中很重要的關鍵是，至少建立一件業界第一的形象。對湯石來說，建立品牌的歷程就是不斷地犯錯修正犯錯修正。
沒有奇蹟只有累積 打造台灣博物館第一品牌
今天的湯石，以「台灣博物館第一品牌」打開知名度，從拿下故宮南院案子之後，陸續拿下許多博物館案子。今年，他們預期成長動能主要來自中國，營收會持續兩位數成長，設計代工及自創品牌也持續並進、相輔相成。
