編按：本文作者是在中國LED廠商工作的廣東德力光電副總經理葉國光，他本身是台灣科技人，近年在中國大陸工作，節錄他日前對於兩岸LED產業的評論：

  台灣LED的美麗與哀愁 

兩年前，台灣由於受到韓國與大陸產業的削價競爭，四大產業變成四大慘業，他們是Dram，LCD，光伏與LED。身為一個兩岸LED界的老兵，今天跟大家談談台灣的LED產業。LED算是光電產業的一個分支，台灣的LED產業曾經奮起過，曾經輝煌過，曾經低潮過，現在正試圖再起，但是中國大陸強烈的磁吸效應，前景不容樂觀。台灣的LED歷史大致分為三個時期：
 
封裝產業起頭時期

八零年代以光寶與億光為首的兩家企業開啟了台灣LED時代，由於投資門檻較低，晶片都是由美日兩國進口，台灣因為這兩家LED公司的興起與開枝散葉衍生出了更多家相關企業，做支架的一詮科技、大功率的愛迪生與葳天，還有從兩家公司員工出來創業的今台、佰鴻、東貝、華興、立聯、光鼎與宏齊……最後為了擺脫美日晶片進口的依賴，光寶與億光聯合台灣工研院創立了晶元光電，加上海歸人才建立的國聯光電，台灣LED版圖基本成型。
 
九零年代開始，台灣LED企業開始到大陸複製台灣過去經驗，主要是LED封裝廠與組裝廠，於是湖南、四川與江西大批的工人來到億光、佰鴻、光寶、今台等台資LED企業，就像當初從光寶與億光出來的LED創業者一樣，造就了一批批LED下遊人才，所以現在你可以去統計，珠三角LED下游的老闆大部分都是這三個省份出來的，而且很有趣，湖南的老闆大部分是從億光出來的，四川的老闆大部分是從佰鴻出來的，珠三角可以說是台灣LED封裝的2.0版。
 
海歸與工研院爭霸時期

在2005年以前，台灣晶元廠的格局主要是兩批勢力，以台灣工研院研究人員為班底的晶元光電，以及以美國歸國技術專家為核心的國聯光電，海歸的這批人大部分從HP與安捷倫回來的，於是在20世紀的90年代末與21世紀初，這兩家公司在技術上與商務上的競爭從來沒有間斷過，LED的上游人才也大部分是從這兩個體系出來的。
 
但是國聯光電先分裂，當初的創始人之一離開國聯團隊，成立了華上光電，而晶元光電始終團結著，沒有動搖，尤其是在1998年與1999年他們最困難的時候。當然最關鍵的還是銷售與庫存管理，晶元光電領導層自己跑市場，由於有技術的背景，對銷售的掌握度較高，對不好賣的庫存也能在適當的的價格與時間把它賣掉，最重要的是他們以公司利益為重，不被代理商收買與控制。
 
國聯與華上就比較不同，銷售人員專業度不高，只會賣好的bin，留下了很多散bin的庫存，然後再以專案品賣給代理商，把自己的牌子搞砸了。所以優劣立刻顯現，加上國聯的另一個股東萬海集團的推波助瀾，於是短小精悍的晶元光電合併了老態臃腫的國聯。2005年晶元光電合併國聯光電。在台灣北邊的新竹科學園區以晶元光電獲勝而告終。
 
南方的台南科學園區又上演了另一幕大戲，剛剛說到國聯在被合併之前其實已經分裂了，創始人之一自創華上光電，另外還有一批很優秀的工程師被台灣的半導體大廠聯電集團召喚，創立了聯銓光電，這批人可以說在技術上是很優秀的，聯銓亮度很快就超越晶元光電，而且聯銓還合併了以晶元光電二軍為班底（從晶元光電出來的非核心技術與管理人員）的元砷光電。

但是合併之後的新元砷爛賬太多，高層管理人員與大陸代理商勾結，賤賣晶片，已經有掏空公司的跡象，聯電集團趁著技術上有優勢的時候，斷然與晶元光電談合併，於是在2006年，聯電旗下的兩個公司元砷與連勇成為晶電的一部分，聯電也成了晶元光電的三大股東之一，台灣的晶片格局大勢底定。這一段LED晶片廠的歷史，是幾個LED晶片廠專業經理人的鬥爭，有人一直在做整合的工作，努力堅持技術與管理路線，終於成就一代霸主晶元光電。
 
時不我與的大陸淘金潮時期

隨著2014年最後一波晶元光電高層被高薪挖角跳槽三安翔安廠之後，兩岸之爭的格局大勢底定，就是大陸晶片廠低價搶市，台灣體質相對不好的LED公司不是結束就是被併購。
 
大批台灣技術與管理人員來大陸發展，尤其是三安光電挖走了晶元光電大批核心技術與管理人員，增強了大陸晶片廠的實力，於是大陸的晶片廠在技術與管理上已經接近台灣的晶片廠，體質本來就不好的台灣公司於是倒下，第一波是奇力與晶發，第二波可能是華上、洲磊、聯勝、旭明……

2013年下半年開始，台灣與大陸的競爭更明顯更激烈更殘酷，台灣晶元廠沒有政府補助，會計制度透明，沒有做賬空間，設備折舊五年遠遠小於大陸的十年，我估計最後能留下來的可能不會超過三家公司，為了抗衡大陸的壓力，產業集中化會非常明顯，但是前景不容樂觀。
 
現在的兩岸LED板塊已經強弱明顯了，就像大英帝國子民要適應自己的沒落，台灣的LED已經對自己不是強者快要適應了，兩岸漸漸又有了新的分工，量大的市場已經被大陸一一佔領了，台灣只能退守特殊的照明與紅外紫外市場，當然還有大陸因為專利原因做不到的市場，這樣的分工越來越明顯，就像億光跟日亞打專利戰，建立自己的LED版圖，很多訂單也轉給大陸廠代工一樣，也許這是未來兩岸最好的分工模式。

▲圖註：億光是LED強者，可以跟國際大廠分庭抗禮，主要原因就是擁有自主專利與品牌，而且更善用大陸的資源，部分晶片買大陸的，封裝訂單也慢慢轉給大陸廠家，是兩岸合縱連橫的範例之一。

（本文作者：廣東德力光電副總經理葉國光，並不代表本站觀點）完整版原文於此(簡體中文)