百年一見的金融大海嘯與全球經濟衰退所帶來的裁員潮、倒閉潮接連襲來，企業界不得不開始採用亙古不變的道理以儲備戰力，雖然口號不再像過去那般「文言」，但精神卻是相同的。

其中，電子一哥鴻海表示將持續進行「打三呆」的政策，包括打銷呆帳、降低庫存和提升資產應用，並進行「開源、轉戰、節流」三大策略方針。晶圓龍頭台積電董事長張忠謀也表示，公司早已做好了「hunker down」先蹲後跳、沉潛再出發的準備。而將「口號」運用在實際的經營上，最為顯著的就是「cost down」降低人力成本，包括台塑集團董事長王永慶與奇美創辦人許文龍早在多年前就不支薪。其它由高層帶頭減薪的企業還包括了面板雙虎友達宣佈高階主管及場處主管本月起減薪15%及10%、奇美電主管減薪1成，手機面板大廠勝華高階主管減薪3成，LED上游磊晶龍頭大廠晶電（2448）高階主管減薪逾2成等。

郭台銘曾說，在危急的時刻，企業若不積極因應，硬撐到最後反而需要政府紓困。因此裁員並非沒有良心，建議外界應以另一個角度來看待，究竟是裁員還是政府紓困的代價比較高。然而在這景氣急凍、冬天不知還有多長的時刻，考驗的不僅是企業的經營能力，還要考驗企業的社會責任與道德良心。因在高峰時開開疆闢土、獲利賺錢要的是有勇有謀，而要在谷底儲備實力、撐過不景氣，則更需要企業的良心和智慧。