在愛思強股份有限公司5月23日的年度股東大會上，今年三月新就任的首席執行官馬丁·顧梓樂（Martin Goetzeler），將啟
動一系列董事會擬與公司團隊共同實施的措施，使公司逐漸恢復可持續性盈利能力。

“我們必須比以往任何時候都更專註於我們的核心競爭力——藉由提供用於複雜材料沈積的高效高科技設備，以最最佳化的方案幫助我們的客戶實現其目標。我們的目標是在可持續盈利的基礎上重奪我們的領先地位。這就是我們努力的方向，” 馬丁·顧梓樂解釋說，“五點方案”明確了公司的前進方向。他指出，愛思強目前面臨的挑戰既有內部的原因，也有外部的原因。“尤其在流程和職責兩方面，我們需要更加努力”。

最近幾周內已開始著手初步措施：首先是提升公司產品開發效率的計劃；其次，董事會已決定削減德國境內20%左右的工作崗位 - 這是一個“痛苦但又是必須 ”的決定。“五點方案”中的其他措施，也旨在提高可持續盈利的能力。儘管需求面仍然薄弱，董事會強調，愛思強的金屬有機化學氣相沈積（MOCVD）、矽和有機沈積技術的中長期前景仍然看好。

“五點方案”的主要內容如下：
1. 客戶 – 注重客戶的利益
最大化滿足客戶需求，如產品質量和生產率，我們與客戶一同構建發展路線圖，然後再將其融入相關的發展計劃。目前正在審查商業模式以促進提高我們的服務業務。

2. 技術和產品 –使獨特的產品組合得到更有效的利用，進一步加強有前景的產品
為了實現可持續性盈利，我們正在加強建設在複雜材料沈積方面的技術領先地位，旨在藉由將金屬有機化學氣相沈積（MOCVD）技術用於發光二極體（LED）生產重奪市場領先地位。

3. 效率 – 系統最佳化並有效管理過程和項目結構
跨功能項目將最佳化產品開發中資源和時間的使用，從而能夠以較低的成本實現優良的開發成果。公司還將加強與供應商的夥伴關係合作。

4. 財務 – 以增值為基礎的財務目標
愛思強董事會認為，明確的財務目標管理是實現可持續盈利能力的基礎。就此而言，公司將重點關注四項關鍵財務數據：

· 銷售收入
· 息稅前利潤（EBIT）
· 可用現金流
· 已動用資本回報率>商業周期資本成本率（ROCE> WACC）。

目前的當務之急是根據當前的情況迅速調整成本。本年度，董事會已於三月作出決定，與去年相較將運營開支削減20%（不包括重組和改造費用），從而降低盈虧平衡點。

5. 員工 – 促進愛思強企業文化，恪守己任，加強溝通
經過一段艱難時期後，我們將重建愛思強的重要品質之一，即公司員工對公司的認同感。不僅如此，董事會希望進一步發展我們的管理文化， 以適應新的挑戰。要做到這一點，我們就要明確達成共識的目標，並將時刻衡量這些目標的實現。

在未來的財務報告中，董事會將定期對內對外報告這項公司項目的進展。